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Institut d'été pour les nouveaux professionnels en avancement institutionnel
Du 15 au 17 août 2012
London, Ontario
Transition du CCAE vers de nouveaux modèles de conseil d’administration et de dotation en personnel
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Transition du CCAE vers de nouveaux modèles de conseil d’administration et de dotation en personnel |
Incidence de ces changements sur les sections régionales du CCAE |
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Transition du CCAE vers de nouveaux modèles de conseil d’administration et de dotation en personnel
En 2008, le CCAE a entrepris une réorganisation stratégique afin de créer la structure optimale qui lui permettra de réaliser les objectifs suivants :
- Accomplir sa mission, soit favoriser l’excellence dans le domaine de l’avancement de l’éducation au Canada
- Offrir des services exemplaires à ses membres
- Raffermir et développer l’association
Après avoir consulté ses membres au moyen de sondages, de groupes de discussion et d’entrevues individuelles, le CCAE a entrepris de passer d’un conseil d’administration opérationnel, qui intervient dans les affaires de l’association, à un conseil d’administration de gouvernance.
Au CCAE, les tâches à accomplir étaient autrefois réparties entre les membres du conseil d’administration, le personnel, les groupes régionaux et les comités organisateurs des événements. Même si le CCAE offrait de bons programmes et pouvait compter sur des personnes fantastiques à tous les niveaux de l’organisation, il était aux prises avec des défis constants : soutenir l’implication des bénévoles sans les surcharger, assurer la cohérence dans la prestation de ses services, clarifier les rôles et responsabilités et assurer la continuité.
Depuis la mise en œuvre de notre nouveau plan stratégique en 2010, le rôle du conseil d’administration a été restructuré, et ses nouvelles fonctions incluent les suivantes : orientation stratégique, responsabilité fiduciaire, surveillance financière, continuité du leadership, développement du conseil et évaluation de la performance du directeur général.
Désormais, les comités du conseil d’administration ne sont plus axés sur des fonctions opérationnelles (adhésion, communications, perfectionnement professionnel), mais sur la gouvernance : développement du conseil d’administration, continuité du leadership (mises en candidature) et finances. Les responsabilités opérationnelles ont été transférées au personnel professionnel, incluant le directeur général. Les responsabilités inhérentes au poste de ce dernier et les attentes relatives à son rendement ont été haussées.
